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我能更深入了解这两家公司深度合作的背后,以及整酒店行业,酒店业从业者带来的变化。刚才陈总也讲到了跨界和融合,确实到了一不能己一包打天下的时候了。我原来工作的原因我跟苏宁云商有些合作和了解,从去年始苏宁云商做了一系列的资运作跨界融合,话和中信证券把旗下
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,文化匹配不匹配另外一每个品牌都有内涵,和我这项目不是匹配。有了这匹配以后,我业主也有人懂行业的则,不能我和你合作,你的则来了我拒绝,你们要听我的,那不,谈不拢的。最后运营过程当也需要相互谅解,凡事都有规则。我到过信息,一酒店谈好以后业半
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方面酒店人的体验,我加强人的体验,加人的黏度,这里边我们以信化的方式。另方面大忽略的东西,就我们酒店内部人员,其我们酒店内部的服务人员他也是90后,他们忽略了有没有能新的技平台,我服务的时候也以抢单,抢单完了以直接进入我的酒店我服务人员“18亲胸揉胸膜下”,大的优势就是它资的成很低。我这里有很成功的有企业,比如像复星这些。但跟国有企业相比,尤其在务的渠道上相比国有企业有很大的优势。所以我当时做了私有化当时也历史上次能够完成这样的私有化的项目。我以前看到联想、沃尔沃这些都是业务单元,没有一立上市公司能够
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